:: جمعية السادات - مشروعات - مشروعات المناقصة

طلب عرض فني ومالي

نبذة عن جمعية السادات للتنمية والرعاية الاجتماعية:

جمعية السادات للتنمية والرعاية الاجتماعية هي منظمة غير حكومية مصرية تأسست عام 2004 ومسجلة في وزارة التضامن الاجتماعي المصرية تحت رقم 1081 وبرقم 571 في 2009(، يعتبر هدف الجمعية هو تمكين المواطنين المحرومين والمهمشين في مصر مع التركيز الرئيسي على النساء والشباب والاطفال نظرا لقلة الموارد والفرص المتاحة فى المناطق الريفية والتى تكون ممثلة تمثيال محدودا في مصر، مثل دلتا النيل، تسعى جمعية السادات لتحديد ألاولويات لتنفيذ برامج التنمية المجتمعية ولتحسين نوعية الحياة في هذه المجتمعات.

بدأت الجمعية فى استراتيجية تنفيذ مشاريع ملموسة على أرض الواقع، وتوسعت لتمكن الافراد والمجتمعات للتخفيف من الاسباب الجذرية للفقر والصراع، وفي الآونة الاخيرة، أصبحت جمعية السادات تشارك في المشاريع التي تطور المؤسسات المصرية، وتجعل الحكومة أكثر استجابة وفعالية مع وجود شعور المساءلة أمام الشعب.

عن مشروع تعزيز المشاركة السياسية والدعوة للاصلاح:

هو أحد مشاريع جمعية السادات، يهدف الى المساهمة في استقرار مصر من خلال: تعزيز المشاركة السياسية، ومعالجة هموم المواطنين، وتعزيز الأحزاب السياسية والناشطين المستقلين ومديري الحملات الانتخابية من خلال سلسلة من برامج التدريب المكثفة والتطبيقية والحوار البناء مما يساهم في نهاية المطاف في تحقيق الاستقرار. ويسعى المشروع إلى بناء القدرات المهارية للقيادات الوسطى والشبابية في الأحزاب السياسية، والناشطين السياسيين المستقلين، ومديري الحملات الانتخابية، لتمكينهم من المشاركة بفعالية في إصلاح السياسات وعملية صنع القرار العام في مصر.

سيساهم المشروع فى ان يصبح المشهد السياسي في مصر أقوى وأكثر احترافية ومرونة، مع جهوزية الأحزاب السياسية والناشطين المستقلين بشكل أفضل للدعوة إلى الإصلاح السياسي ، والتواصل مع الجمهور ووسائل الإعلام، ومراقبة العمليات السياسية .

نتائج المشروع

- بناء القدرات المهارية للقيادات الوسطى والشبابية في الأحزاب السياسية، والناشطين السياسيين المستقلين، ومديري الحملات الانتخابية
- تمكين الفاعلون السياسيون والجماعات المؤيدة للإصلاح من تحديد الثغرات السياسية وتطوير إصلاحات سياسية قابلة للتحقيق

المهمة الاستشارية

هدف المهمة

المساهمة في تحقيق نتائج المشروع من خلال:

المهمة الاولى. إعداد مواد تدريبية (5 أدلة) تغطي المواضيع التالية

الإدارة والقيادة
- الإعلام والحملات الانتخابية
الرقابة السياسية والمساءلة
مهارات تطوير السياسات
الدعوة وكسب التأييد لاصلاح السياسات

المهمة الثانية . تقديم برامج تدريبية لـ (٤٠ فردًا من ٢٠ جماعة سياسية، و١٠ ناشطين سياسيين مستقلين، و١٠ مديري حملات انتخابية). ثلاثة برامج تدريبية حول المواضيع المذكورة سابقاً. يستهدف كل برنامج تدريبي ٣٠ مشاركًا لمدة ثلاثة أيام تدريبية. يُكرر كل برنامج مرتين (مجموعتان تدريبيتان). إجمالًا (٣ برامج تدريبية × تكرار مرتين = ٦ دورات تدريبية) × ٣٠ مشاركًا × ثلاثة أيام لكل برنامج باجمالى 18 يوم تدريبى.

المهمة الثالثة . تقديم برامج تدريبية لـ 60 من المجموعات السياسية والنشطاء المستقلين ومديري الحملات الانتخابية، مقسمين إلى مجموعتين، تضم كل منهما 30 مشاركًا. ستتلقى كل مجموعة برنامجين تدريبيين وورشة عمل على مدار أربعة أيام، تركز على مهارات وضع السياسات والدعوة لإصلاحها، ومناقشة القوانين والقرارات أو السياسات لصياغة أوراق عمل لإصلاح السياسات بإجمالي 18 يوم تدريبى.

- يجب ان يكون اعداد المواد التدريبة يشمل كل الموضوعات التى تضمنها التدريب مع ذكر مصادر المعلومات

الهدف من الحزمة التدريبية

تستهدف الحزمة التدريبية المكونة من ( ٣ ) برامج تدريبية متنوعة الموضوعات بناء قدرات الأجيال الوسيطة من القيادات الحزبية وشباب المستقلين علي التفاعل مع العمليات الديمقراطية وخوض الانتخابات العامة وإدارتها وفقا للأساليب العلمية وكفاءة طرح وإثارة السياسات العامة والبديلة والترويج لها بما يجعلها جزء من مخططات الإصلاح والتطوير مع العمل علي بناء شبكات وشراكات مؤسسية تدعم وتعزز من فرص تبني تلك المخططات وممارسة الضغط المؤسسي علي دوائر صنع واتخاذ القرار لتبنيها وذلك كله في إطار العمل علي بناء أجيال أكثر مهارة وكفاءة في قيادة الأحزاب السياسية .

الفئات المستهدفة من الحزمة التدريبية

ـ قيادات الأحزاب السياسية من الأجيال الوسطي ( الشباب ـ المرأة )

ـ شباب السياسيين المستقلين .

ـ مديرى الحملات الانتخابية

تصنيف القوي المستهدفة من الحزمة التدريبية

عدد ( ٤٠ ) من قادة الأجيال الوسيطة بالأحزاب السياسية من العناصر المحتمل ترشيحها في الانتخابات العامة القادمة ( مجلس النواب ـ مجلس الشيوخ ) يتوزعون بين ( ٢٠ ) حزب سياسي .
عدد ( ١٠ ) من شباب السياسيين غير المنتمين لعضوية الأحزاب السياسية من العناصر الفاعلة في المشهد العام .
عدد ( ١٠ ) من العناصر الشبابية التي تتولي قيادة الحملات الانتخابية للمرشحين من داخل الأحزاب أو المستقلين

الشروط الواجب توافرها في المشاركين في الحزمة التدريبية

العمر من ( ٢٥ ) إلي ( ٤٠ ) سنة .
عضوية مستوي قيادي فئوي أو جغرافي ( بالنسبة للعناصر الممثلة للأحزاب السياسية )
خطاب تزكية من الحزب .
التنوع الفئوي والجغرافي والعمري .
بيان رغبة في الترشح للانتخابات البرلمانية .
ـ السيرة الذاتية للنشطاء السياسيين .
التفرغ الكامل للبرنامج التدريبي .

المواصفات العامة لكل برنامج تدريبي : ( ٣ ) برامج

عدد الأيام التدريبية للبرنامج : ( ٣ ) أيام
عدد الجلسات : ( ٩ ) جلسات تدريبية ـ بمتوسط ( ٣ ) جلسات في كل يوم
عدد الساعات : ( ١٨ ) ساعة تدريبية ـ بمتوسط ( ٦ ) ساعات لكل يوم تدريبي

المنهجية التدريبية

يتم المزج في تنفيذ البرامج التدريبية بين منهجيات التدريب التلقيني والعرض النظري للمواد العلمية وبين منهجيات تغيير السلوك والأنشطة التدريبية العملية حيث يجري تخصيص عدد ( ٨ ) ساعات من زمن كل برنامج تدريبي بنسبة ( ٤٠ ٪ ) من اجمالي الزمن التدريبي لعدد من الأنشطة التفاعلية ( ذات الطابع التنافسي بين مجموعات المتدربين ) التي تعزز من المهارات والمعارف النظرية للمشروع واستخدامها في أنشطة الحملات الانتخابية مع وجود تقييم نهائي لتلك الأنشطة لقياس كفاءة وجودة العروض المقدمة من المجموعات .

المعينات التدريبية

يجري خلال مرحلة ( التحضير ) تحديد مجموعة المعينات الرئيسية التي يجري الإعتماد عليها في تنفيذ البرامج التدريبية مع وجود أدوات إضافية يمكن استحداثها واضافتها خلال مرحلة ( التنفيذ ) حيث تتضمن المعينات الرئيسية ما يلي :

أجهزة العرض السينمائي ( الداتا شو )
الأقلام واللوحات الشارحة
الحقيبة التدريبية
دليل المادة العلمية
ـ استمارات التقييم القبلي والبعدي .

البرنامج التدريبي الأول ( الإدارة والقيادة )

يستهدف البرنامج امداد المتدربين بالمعارف والمهارات التي تمكنهم من التعرف علي الفوارق بين المهارة والقيادة وسمات القائد الناجح والمهارات الأساسية التي يجب امتلاكها واجادتها من حيث التواصل والتحفيز وصياغة الأهداف ومقارنة الأشكال التنظيمية الرئيسية بما يعزز من القدرة علي تطوير الأبنية التنظيمية للأحزاب وتوزيع مستويات السلطة داخلها وانعكاسها في إدارة الحملات الانتخابية وصولا لامتلاك كوادر ذات كفاءة في إدارة تلك العمليات وأقرب للبيئات المحلية .

الموضوعات الأساسية للبرنامج ( الأول )

مفاهيم وأنماط القيادة .
مهارات وأدوار القائد .
القيادة والاتصال .
القيادة والتحفيز .
تشكيل الفرق ( المهارات ـ الأدوار )
إدارة الفرق وصناعة التغيير .
القيادة وإدارة الأزمات .
مهارات التفكير الإبداعي والمهاري .
الهياكل السياسية وآليات اتخاذ القرار .
تحليل السياسات العامة .

البرنامج التدريبي الثاني ( الإعلام والحملات الانتخابية )

يستهدف البرنامج تعزيز المعارف الأساسية لدي المتدربين فيما يخص أنماط وأشكال الإعلام وكيفية التعامل مع الصور الحديثة للإعلام الرقمي وكيفية صياغة الرسائل الإعلامية عبر المنصات الإعلامية ومنصات التواصل الاجتماعي وفنيات استغلالها في تنفيذ الحملات الانتخابية للمرشحين والمهارات المطلوبة للتفاعل مع وسائل الإعلام والتعامل مع المواقف المختلفة وصولا لبناء وإدارة قواعد البيانات والمعلومات المتعلقة بوسائل الإعلام المحلي والقومي .

الموضوعات الأساسية للبرنامج ( الثاني )

أنماط وصور الإعلام التقليدي والحديث .
تصميم وتنفيذ الرسائل الإعلامية .
دور وسائل الاعلام في تغطية الانتخابات .
مهارات التعامل مع الإعلام الرقمي .
الإعلام والإعلان الانتخابي .
التخطيط الإعلامي .
صناعة الفكرة الإعلامية .
صناعة الرسائل الإعلامية .
أسس تصميم وتشكيل المادة الاعلامية .
مهارات الظهور علي الاعلام الرقمي .

الموضوعات الأساسية للبرنامج ( الثالث )

مصطلحات النزاهة والشفافية والفساد .
صور وأشكال الفساد .
وسائل واستراتيجيات مكافحة الفساد .
مؤشرات سيادة قيم النزاهة والمساءلة .
الحوكمة المؤسسية ودورها في مكافحة الفساد .
دور السلطة التشريعية في مواجهة الفساد .
العوامل المؤثرة في الأداء المؤسسي .
السياسات العامة وطرق صناعتها .
الأدوات البرلمانية وتقويم السياسات العامة .
تقييم السياسات الحكومية .

المخرجات الرئيسية المستهدفة من الحزمة التدريبية

تبني عدد من السياسات البديلة للإصلاح المجتمعي .
ـ القدرة علي التفاعل والتأثير في المشهد السياسي والوطني .
القدرة علي تقييم البرامج والمرشحين واكتشاف نقاط الضعف والمثالب .
تحسين وتطوير القدرات الإدارية والقيادية داخل الأحزاب السياسية .
كفادة تصميم هياكل إدارة الحملات الانتخابية .
تحسين اليات اتخاذ ومتابعة القرارات الحزبية .
دعم الأطر الديمقراطية داخل الأحزاب السياسية .
اجادة مهارات نقد السياسات العامة وطرح البدائل .
ـ اجادة مهارات تحليل البيانات والمعلومات المتعلقة بقاعدة الناخبين .
خلق وامتلاك عناصر قيادية ذات قدرات جماهيرية فاعلة في المشهد المحلي .
رفع كفاءة الأحزاب والسياسين في انتاج وتبني الرسائل الإعلامية .
القدرة علي تصميم وتنفيذ رسائل إعلامية موجهة للتركيبات الرئيسية للناخبين .
كفاءة صياغة وتصميم أدوات الدعاية الحديثة .
اجادة استخدام وسائل التواصل الاجتماعي في الدعاية والحشد .
اجادة مهارات تصميم وصياغة الرسائل الانتخابية .
تعزيز فرص الظهور الإعلامي والتواصل مع الناخبين .
اجادة مهارات وأدوات التواصل والتحفيز مع الجماهير والناخبين .
أنشطة السياسات والمناصرة وكسب التأييد

عدد الدورات :

( ٦ ) دورات تدريبية ( بمتوسط دورتين لكل برنامج معرفي أو مهاري )
( ٢ ) برنامج ( تطوير السياسات العامة )
( ٢ ) برنامج ( المناصرة وحملات الضغط)
( ٢ ) برنامج ( مناقشات لمسودات أوراق بدائل السياسات )

الأيام التدريبية : ( ٣ ) أيام ( لكل دورة )

عدد الجلسات : ( ٩ ) جلسات ( لكل دورة )

البرنامج الأول : برنامج تطوير السياسات العامة ( ٢ دورة )

يستهدف البرنامج التدريبي بناء قدرات المتدربين علي فهم السياسات العامة وكيفية صياغتها وتحليلها وتقييمها واقتراح بدائل عنها وصياغتها في صورة أوراق سياسات أو تحليل سياسي مع تدريبهم علي مهارات صياغة وكتابة الأوراق السياساتية وعرض لنماذج تلك الأوراق وتدريبهم علي نقدها وتطويرها بصورة تعزز من قدرتهم علي التفاعل الإيجابي مع مقترحات السياسات وتطويرها .

علي أن يتضمن البرنامج تغطية معرفية ومهارية للموضوعات التالية :

تعريف السياسات العامة .
منهجيات ومراحل صناعة السياسات العامة .
طرق ومنهجيات تحليل البيانات والمعلومات .
صور وأنواع التحليلات المنهجية .
خرائط أصحاب المصلحة .
أنماط التحليلات البحثية .
تحليل المشكلات والفجوات .
تحليل السياسات العامة .
تجميع الأدلة والبيانات .
تقييم وترتيب البدائل .
مهارات كتابة أوراق السياسات .
معايير وعناصر أوراق السياسات .
نشر وتسويق السياسات البديلة .

البرنامج الثاني : برنامج حملات الضغط والمناصرة ( ٢ دورة )

تمثل حملات الضغط والمناصرة أداة بالغة الأهمية في صناعة وتطوير السياسات العامة وتعزيز سبل التواصل مع القاعدة الجماهيرية بما جعل منها عنصرا رئيسيا في تأهيل ورفع كفاءة العناصر المشاركة في التدريب أو تلك التي تصل لعضوية المجالس النيابية حيث يتم بناء قدراتهم حول المهارات والمعارف المتعلقة بكيفية تحليل السياسات القائمة وتبني بدائل سياساتية مناسبة بشأنها وكيفية الترويج لها وتنفيذ أنشطة الضغط وصناعة التأثير حولها وهو ما يمكن تضمينه داخل البرنامج التدريبي من خلال العناصر والموضوعات التالية :

تعريف عمليات الضغط والمناصرة .
أهداف الحملات التأثيرية .
طرق تحديد وتفنيد قضايا السياسات .
أنواع حملات المناصرة .
سمات وخصائص حملات المناصرة .
تحليل الجمهور المستهدف وأنواعه .
الخطوات العملية لتنفيذ حملات المناصرة .
مساحات التقارب والاختلاف بين حملات الدعوة وحملات المناصرة .
أنشطة حملات الدعوة .
مهارات التشبيك وبناء التحالفات .
تقييم وتطوير حملات الضغط والمناصرة .

البرنامج الثالث : معسكرات تطبيقية ( ٢ دورة )

يستهدف البرنامج التدريبي قياس مدي كفاءة وتأثير الحزم التدريبية السابقة وقدرتها علي احداث تغير سلوكي ومهاري لدي المتدربين حيث يستهدف البرنامج تدريب المشاركين علي المهارات العملية لتقييم السياسات العامة ورصد الثغرات والمثالب والفجوات المتعلقة بمشروعات بعض القوانين وطرح بدائل تعالجها بشكل أفضل بمشاركة عدد من الخبراء وأعضاء المجالس النيابية الذين يشاركون في المعسكر التدريبي والجلسات الحوارية التي تعزز من قدرات ومهارات المتدربين علي مهارات صياغة وتحسين النصوص التشريعية البديلة مع القيام بعمليات جمع المعلومات وتفنيد السياسات القائمة في صورة ( أوراق سياسات ) تجري مناقشتها وطرحها علي موائد الحوار المستهدف عقدها داخل أنشطة المشروع .

ـ الشروط المرجعية ومعايير اختيار المدربين

يمثل المدربون عنصرا بالغ الأهمية في تنفيذ أنشطة المشروع المستهدفة بالنظر لكونها تمثل بالأساس مهارات وقدرات حركية سيجري استخدامها وتعزيز التواصل عبرها مع الناخبين والمواطنين في إطار العمليات التنافسية لتشكيل المجالس النيابية بما يستدعي الاستعانة بالعناصر الفنية القادرة علي نقل تلك المعارف وتحسين تلك المهارات لدي الدارسين بما يتناسب مع طبيعة المهام التطبيقية فضلا عن امتلاكها للتجارب العملية الداعمة لإتقان تلك المهارات وهو ما يستدعي توافر عدد من الاشتراطات الرئيسية عند اختيار المدربين يمكن اجمالها في العناصر التالية :

خبرة في تنفيذ البرامج التدريبية لا تقل عن ( 5 ) سنوات .
التخصص والكفاءة النظرية في الملف التدريبي .
كفاءة صياغة التقارير والمستهدفات من البرامج التدريبية .
مهارة الدمج بين الجانب النظري والجانب العملي في التدريب .
الكفاءة في إدارة التوقعات وتعزيز المخرجات .
خبرة بإدارة والتفاعل مع العمليات الانتخابية .
الخبرات السابقة في التعامل مع مؤسسات المجتمع المدني والمؤسسات الأكاديمية .
تصميم وتقسيم المادة التدريبية على جلسات المعسكر التدريبي .
التفرغ التام للمعسكر التدريبي .
تقديم تصور عن أوراق التدريب والمعينات المطلوبة .
تناسب الأجر التدريبي مع المخصصات المالية للنشاط .
تقديم تقرير التدريب وتحليل المخرجات في الأوقات والمواعيد المحددة .

ـ الشروط الخاصة بالشركة المنفذة لأنشطة التدريب

يعتمد المشروع في تحقيق أهدافه المتعلقة بتدريب وتأهيل العناصر محتملة الترشح للانتخابات العامة أو المشاركة في إدارة تلك لعمليات لصالح المرشحين الحزبيين علي حزمة من المعارف النظرية والمهارات الذاتية التي يجري تقديمها من خلال عناصر تابعة لإدارة مؤسسية ( شركة للتدريب والاستشارات ) يتوجب آن تكون لديها الكفاءة وتجارب الأعمال التي تعزز من قدرة التطبيق وقياس الأثر وفق النواتج وضمانات الاستمرارية المستهدفة سواء عبر المادة التدريبية المقدمة أو الأنشطة التفاعلية ومخرجات التنافسية وصولا لكفاءة وديمومة الدعم الفني للمتدربين خلال مراحل التنافسية الانتخابية بما يؤكد علي ضرورة تمتع الكيان التنظيمي للشركات المرشحة بعدد من الاشتراطات الفنية والترجيحية يمكن أن تتلخص علي النحو التالي :

خبرة لا تقل عن ( 3 ) سنوات .
خبرة في صياغة الأدلة التدريبية وأوراق السياسات العامة .
خبرة في تتبع وتحليل الأنشطة البرلمانية .
تنوع في الخبرات والمهارات المرتبطة بمستهدفات المشروع .
القدرة على صياغة الأدلة وأوراق العمل المطلوبة لتنفيذ أنشطة المشروع .
علاقات وثيقة ومتنوعة مع الفئات المستهدفة بالنشاط .
كفاءة في صياغة وتسويق مخرجات الأنشطة والبرامج .

الشروط المتعلقة بالاستشاري

تستدعي الأنشطة والبرامج التدريبية المطلوب تنفيذها في اطار رفع كفاءة المتدربين وجود استشاري مرجعي يكون متواجدا خلال تنفيذ كافة أنشطة التدريب يكون من بين أدواره تطوير المحتوي المعرفي والمهاري بما يتناسب وقدرات المشاركين ومراجعة المخرجات وضمان توافقها مع المستهدفات ونقل الخبرات والتجارب المقارنة للمتدربين وتقديم الدعم الفني المستدام لهم بالتنسيق والتعاون مع منفذي الأنشطة التدريبية حيث يجري اختيار الاستشاري المشارك في البرامج التدريبية وفقا للعوامل والعناصر التالية :

خبرة لا تقل عن ( 10 ) سنوات في متابعة العمليات الانتخابية .
لخبرات السابقة في إدارة المشروعات والبرامج المتعلقة بالانتخابات العامة .
القدرة على كتابة التقارير الفنية والأوراق التحليلية .
القدرة علي تقديم الدعم الفني واللوجستي للمتدربين وخلال الحملات الانتخابية .
العلاقات المتميزة مع الأحزاب والمجموعات المستهدفة .
القدرة على إجراء التقييمات والمقارنات الديمقراطية للعمليات الانتخابية .
الكفاءة في صياغة وتحليل المخرجات التدريبية .
الخبرات السابقة في تنفيذ وإدارة البرامج التدريبية .
المزج بين الخبرات الوطنية وتجارب الاحتكاك مع العمليات الانتخابية الدولية .

خطة العمل :

يقدم الاستشارى المواد التدريبة للجمعية لمراجعتها واعتمادها
يتعاون الاستشارى مع فريق عمل المشروع فى مراجعة استمارات الترشح المقدمة من الاحزاب والسياسين المستقلين لاختيار المشاركين .
يتعاون الاستشارى مع فريق العمل على اختيار المدربين بناءا على الشروط المرجعية المذكورة اعلاه

تقييم المهمة :

سيتم تقييم المهمة الاستشارية من خلال

مهارة إعداد المواد التدريبة
مهارات المتدربين الذين اسند اليهم التدريبات وورش العمل
تكوين كوادر سياسية تشارك بالترشح فى المجالس النيابية أو المشاركة فى العملية الانتخابية
نتائج تنفيذ أنشطة المشروع مثل تقييمات التدريبات و ورش العمل واوراق اصلاح السياسات التى ستنتج من المشاركين

وسائل التحقق

اوراق السياسات
تقارير المشاركين
تقارير المنسقين
تقارير الاستشاري و مخرجات كل مرحلة
صور الفعاليات

طريقة تقييم المقترح الفني و المالي:

سيتم تقييم المقترحات الفنية و المالية علي النحو التالي:

70 % للمقترح الفني يشمل ولا يقتصر علي السير الذاتية للمدربين المشاركين ضمن مقترح الاستشاري و جودة المواد التدريبية و الفعاليات المنوطة بكل مرحلة من مراحل المهمة و كذلك مخرجات كل مرحلة

30% للمقترح المالي الارخص سعر

شروط عامة للمهمة

أن تتضمن المادة التدربية تحليل وافى للموضوعات المذكورة بعاليه، و أن يكون من حق جمعية السادات مراجعة المادة التدريبية المقدمة من الاستشارى و لها حق قبول أو رفض دون إبداء أسباب
تكوين كوادر سياسية تشارك بالترشح فى المجالس النيابية
ان تقدم الجهة االاستشارية مصادر المواد التدريبية المعدة
الالتزام بالاطار الزمنى للمهمة
أن يقدم العرض المالى شامل كافة الاعباء الضريبية
أن يتضمن العرض الفنى قائمة بأسماء المدربين و يرفق معه نسخة محدثة من السيرة الذاتية لكل مدرب
ان تشمل التدريبات و والورش و جميع أنشطة مراحل المهمة مهارات العرض و التقديم و أساليب التدريب الفعال
أن يقدم أيضا نسخة من البطاقة الضريبية والسجل التجارى حديث للشركات
من حق جمعية السادات طلب كل وسائل التحقق الممكنة خالل مراحل تنفيذ المهمة حسب المتفق عليه
الالتزام بالاطار المنطقي للمهمة التدريبية و بالجدول الزمني المحدد لكل نشاط / تقرير و خلافه
يتم تقديم اللوجو الخاص بجمعية السادات علي جميع المواد التدريبية و الاستمارات و خلافه
تقديم كافة التقارير المرحلية و النهائية و نص المدة و تقييم األثر و تقارير المتابعة و التقييم باللغتين العربية و الانجليزية

إلتزامات الجمعية :

تلتزم الجمعية بأقامة الاستشارى وانتقالاته لمكان التدريب
تلتزم الجمعية بالتنسيق اللوجيستي للمهمة
توفير قوائم الفئة المستهدفة

شروط وطريقة التقديم :

يمكن تقديم المقترح الفني و المالي على النحو التالي:

باليد على العنوان التالى 28 شارع سمير مختار متفرع من نبيل الوقاد – نهاية شارع شمس الدين الذهبي- بجوار مستشفي الجولف الدولي – ارض الجولف – مصر الجديده \ عناية المدير المالى بنظام الاظرف المغلقة فى موعد اقصاه 1 يونيو 2025 .